⚡️ TSS #2 ⚡️- De la quête de sens à la quête de structure
- 13 févr.
- 2 min de lecture
Avant de commencer cette édition et de nous intéresser au futur, commençons par rappeler une citation du philosophe américain John Dewey, que j’ai pour ma part découverte dans le classique de Dale Carnegie How to make friends and influence people :
“The deepest urge in human nature is the desire to be important.”
“Le besoin le plus profond de la nature humaine est le désir d'être important”.
Une fois cet ancrage établi, considérons l’une des tendances psychologiques les plus déterminantes de notre temps, la quête de sens, et étudions-la sous le prisme de la méthode populaire des “cinq pourquoi” :
Pourquoi cherchons-nous à nous engager dans des activités qui ont du sens ?
→ Parce que nous voulons contribuer à créer un futur plus souhaitable.
Pourquoi voulons-nous contribuer à créer un futur plus souhaitable ?
→ Parce que nous voulons rendre notre quotidien utile.
Pourquoi voulons-nous rendre notre quotidien utile ?
→ Parce que nous voulons être important.
Trois pourquoi ont suffit à lier la quête de sens au désir d’être important.
Fort de ce constat, nous pouvons lancer notre travail d’anticipation autour d’un postulat rarement évoqué :
Investir dans la quête de sens en 2026, c’est avoir un coup de retard.
Prendre du retard sur ce nouveau paradigme, c’est s’exposer aux mêmes conséquences que celles qu’ont subit les organisations qui n’avaient pas anticipé la montée de la “crise du sens” : baisse de productivité, démissions (passives ou actives), burnouts… Explications.
